“中国保健食品企业已经到了非打造中国名牌不可的时候，2007年是诚信年，也是品牌年……”在“绿A十年 健康中国——绿A‘中国名牌’战略发布会”上，绿A生物工程公司总经理杨志红向大家郑重宣布向中国名牌进军的战略。中国保健食品产业10年高速发展，而让消费者信服的响当当的牌子少只又少，在行业转折的时期，绿A首先举起了向中国名牌进军的大旗。

保健食品产业没有中国品牌，关键问题在于行业标准的缺失，这造成了质量的参差不齐，加上夸大宣传影响了消费者的信任度。绿A总经理杨志红女士分析认为，保健食品关系着公众的健康品质，每个企业都有责任为大家提供高品质的名牌产品。无论是谁引领行业潮流，打造出真正意义上的中国名牌，对于消费者来说都是莫大的福音。

作为中国企业孜孜以求的标杆，中国名牌的选拔条件可谓是异常苛刻，包括质量、技术创新和产品开发、售后服务、市场占有率、品牌知名度、生产等各个指标，可谓是对十项全能冠军的要求。作为保健食品产业的“老者”，绿A10年一直默默积累，倡导“绿色健康生活理念”，探索出独特的“绿A模式”。

作为一个高科技产业，绿A公司成立前，中科院专家已经为其选育出获国家科技进步奖的程海1号、2号和3号优良藻种，为研制新一代优良的钝顶螺旋藻种打下基础。绿A公司10年以来一直进行产学研模式的探索，与几百家科研单位和大学建立合作关系，先后进入国家科委“七五”、“八五”科技攻关项目和“火炬计划”项目。目前对螺旋藻的研究已经进入到了多糖和多肽的分子水平，特别是与中科院联合，研发成功红球藻核心技术，打破了美国和日本长达十三年的垄断局面。而现在，国家标准和国际标准也进入了绿A的视线，以牢牢控制产业的技术制高点。

面对众多产品各领风骚2、3年的背景，获得“国家绿色食品”荣誉的绿A只生产世界上最优质的螺旋藻。自成立起就从资源选择、硬件设施建设、生产、检测、包装、认证、市场等方面建立了完整的品质控制体系。

程海湖无论从气候、日照、温度、水质、环保标准等都是螺旋藻的天堂；为保障基础设施的影响力，斥资4.8亿建成了现代化的绿A程海基地，按80年使用寿命、抗震7级的标准建设，拥有全球范围内生产线数量最多、处理能力最大、智能化程度最高、与全球最尖端技术同步的生产车间；在生产过程中采用目前国际最先进的光导技术工艺和自主创新灭菌技术，从挪威引进干燥设备，对藻粉品质丝毫无损；检测方面引进国际通行的ISO9000质量保证体系，聘请专家建立全面质量管理体系；早在4年前绿A就通过美国FDA的严格认证和以严谨著称的CLL（德国鲁贝克实验室）的70多项检验，被CLL称为顶级产品；在销售方面国内市场份额达到80%，拥有120多万长期稳定的会员，顾客忠诚度高达95%，并保持十年0投诉率，产品还销往全球欧、美、日、澳等三十多个国家和地区，成为名副其实的全球螺旋藻三巨头之一。

在诚信理念下，售后服务方面绿A率先引入家电的售后服务理念，建立产品和服务投诉制度，按照3.15的高品质要求来为客户服务，在会员生日时会寄送生日贺卡，生病住院时给病人送鲜花、水果和与病人聊天。

据专家分析预计，到2010年，我国仅保健食品的年销售额就将由现在的500亿元扩升到2000亿元。中国保健协会秘书长徐华锋说：“巨大的市场空间需要更的名牌产品去支撑，绿A现在冲击名牌可以说恰逢其时。

杨志红说：“绿A在成立时就为自己设定了当年、5年、10年、30年、50年、80年的发展目标。冲击中国名牌，只是个开始”